管理團隊也初步成型，產主管、財務、采購、跟單員、品質控制部，銷售崗都。

裝廠蒸蒸。

半，得極好。

休息，胡林。

夜沒麼，等著胡林決斷。

胡林標準，只好竭盡全力到自己認為最好。

辦公，胡林。

胡林靠背，指相扣放腹部，夸贊，“得很好，超預期。”

事很瞻性，先把基打好，再往擴展理。

如釋負笑笑，嘴里自言自語，“應該，應該。”

胡林話著以留，買自決定也值得。

“目廠況，很滿，繼續保持穩求。

對們廠未幾展沒什麼法？”

能把廠搞成個樣子，該沒規劃，先。

“得未，廠里該繼續投資產設備，招募，迎接改革趨勢爆。

底子夠，廠運容易問題，到候再解決些問題，容易流失很。”

邊著胡林，邊著自己法。

“繼續。”胡林點表示認同。

“接就抓牢鵬周邊裝供應，同再擴建廠，逐步往展，如果能搭貿條線，就更好。”

結半到，到，得法。

“方向錯。”

站角度，廠當極好穩扎穩打展趨勢。

“現規劃。

首先們廠目定位加，魚龍混雜，面流什麼裝們就跟。

都沒品牌識，也就沒成裝設計團隊法。

但都只暫，因為競爭激烈，廣袤，群眾需求。

隨著推移，們活平變，需求也所同。

如果們接貿單子，必然期作，麼們廠就徹底淪為加廠。

貿單子，們收益巨，，也很穩定，但也讓廠展滯。

就算再廠也始終能到，只能個無名代廠。

因此，們廠未規劃，應該創建自品牌，引領潮流。

端裝眾化裝兩抓，用以應對同客戶群。

自產自銷，才能鞏固們裝界份額，集團值才斷。

候再帶著們裝品牌國，裝界龍，引領，而代廠。”

未乃至，個規劃都用。

對裝廠終極規劃。

個，，就到頂尖。

“樣，資鏈能跟得嗎？個持久戰。

創建品牌，分化同客戶群，期收益方面能成正比，需端飾群終究數。”

胡林法很激勵，但也些造，投入成本太，而且周期。

“資方面沒問題，點讓廠裝話，再廠名片，分到全國各。

現匱乏，們抓緊，把裝廠國打名度，搶占份額。

並且滬最名商，自己裝品牌。

再各個分化同子品牌，讓各個階層都能穿們品牌。”

樣，就源源斷資供養設計師團隊。

“樣，運輸方面個問題，成本也變。

而且們兒專運送子？也只郵遞。”

，著胡林計劃，額都急汗。

先胡林還穩扎穩打，但麼，沖啊！

世麼好事，胡林怕飄。

“運輸方面用擔，已經組建好隊，以全國各。

至於成本問題，以采用免費送貨次。

定付分之，剩貨到付款，若付款，貨，定也退。

老顧客帶顧客，雙方都以獲得次免費送貨。

裝限得超過件，之效果好，以再用別營銷方式。”

組建隊也個打算，反正們都全國，汽油用量兒，貨也只順帶事兒，麼都虧。

“原都規劃好。”自己些自量力。

“法也很錯，通過現消息，規劃最好展線，很潛質。”

胡林再次肯定，

“未站得越越，所見就越越，法自然也所同。”

“。”點點，打里更加認同胡林，“午就裝話。

只名片什麼？”

，沒過。

“名片種份具象化現，也個聯系方式。